12月16日，航空工业洪都召开卓越管理体系暨数字化建设工作会，听取了卓越管理体系暨数字化建设年终工作汇报，分析了2025年工作进展、面临的形势、差距及存在的问题，部署了2026年工作，提出了数字化建设工作要求。

会议指出：

要统一思想，以系统思维推进卓越管理体系深度融合、多要素融合，持续优化体系架构，过程管理精益求精，绩效驱动成效落地，不断夯实人才基础，提升治理效能。

要凝聚共识，深入推动数字化建设成果应用，不断加强顶层规划设计，加速推进基础设施建设，深度拓展业务融合，持续推进数据治理，赋能业务转型。

要同向发力，推动管理体系建设和数字化转型向纵深发展，坚持战略引领，实现协同共赢，聚焦价值创造，加速数字赋能，狠抓落地见效，健全长效机制，开创高质量发展新局面。

会议强调，各单位要强化协同联动，聚焦数字化赋能主价值链，坚持问题导向、目标导向、结果导向，为公司“十五五”数智洪都建设夯实基础。